Проекты

Краткое описание

Данный проект направлен на создание условий для развития некоммерческих организаций в Республике Башкортостан через развитие инфраструктуры образования и повышения профессионализма лидеров, руководителей и сотрудников НКО, инфраструктурных НКО, представителей муниципальных ресурсных площадок ресурсных центров для НКО. В Российской Федерации уже более 15 лет устойчиво сохраняется рост государственного курса на развитие института НКО как сектора гражданского общества с одной стороны, так и сектора экономики с другой. За это время вырос и сам сектор НКО, в его работе появились новые тенденции, направления, вектор. Начал расти сектор НКО в крупных городах, но в малых и городах и сельской местности – ситуация неоднородная, где то сектор вообще отсутствует, даже несмотря на рост общественной активности. Поэтому очевидно, что сектор не совсем готов к выполнению своей роли т.к., большая часть сектора не однородна, где то его нет, а где есть, он не обладает необходимыми профессиональными компетенциями, имеет недостаточно знаний даже по базовым вопросам. Для полноценного роста сектора НКО необходима развитая инфраструктура поддержки сектора, настроенная по принципу «единого окна» и доступна. Поэтому на сегодня важно, повышать компетенцию и профессионализацию сектора, сопровождать развивающиеся НКО, помогая в преодолении возникающих проблем, обеспечивать не только универсальную поддержку, но и специализированную помощь, в том числе по разным тематическим направлениям. Централизованной единой инфраструктурной поддержки еще не создано, сами инфраструктурные НКО, занимающиеся ресурсной поддержкой, нуждаются в обучении, сопровождении и поддержке. Сами специалисты ресурсных площадок, при обучении лидеров и НКО не учитывают различных факторов и особенностей как возрастных, социальных, географических, ресурсных и т.д.. Так например возрастная группа, представленная в основном в муниципалитетах Республики, не имеют необходимых навыков в организации обучающих мероприятий, не могут помочь НКО при внедрении новых подходов в работу, не умеют фасилитировать процессы, не владеют навыками и самой социально – проектной деятельности. В связи с этим мы имеем четкий запрос именно на такую помощь. Учитывая весь предыдущий опыт членов команды, опыт самоорганизации в инфраструктурную НКО - Ассоциация НКО РБ «ТРЕТИЙ СЕКТОР», мы планируем создать Учебно -методический Центр и настроить работу по следующим основным направлениям: 1) Повышение квалификации руководителей и специалистов РЦ, НКО, инфраструктурных организаций и ресурсных площадок в муниципалитетах Республики Башкортостан; 2)Оказание информационной, консультационной, образовательной и кадровой поддержки лидерам, НКО, СОНКО, социальным предпринимателям, инициативным гражданам и сообществам в муниципалитетах Республики Башкортостан;3) Содействие в создании и развитии ресурсной деятельности для роста сектора НКО в муниципалитетах Республики Башкортостан; 4)Создание базы знаний ресурсных центров РБ

Цель

1. Повышение социально - инвестиционного потенциала муниципальных образований Республики через реализацию Образовательной Акселерационной Программы

Задачи

1. Повышение квалификации руководителей и специалистов НКО, инфраструктурных организаций и ресурсных площадок в муниципалитетах Республики Башкортостан
2. Осуществление акселерации и сопровождения деятельности муниципальных команд, направленной на повышение социально - инвестиционного потенциала муниципальных образований Республики
3. Создание Республиканского учебно - методического центра для муниципальных межсекторных и межведомственных команд, СОНКО, социальных предпринимателей, сообществ и клубов "МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ"

Обоснование социальной значимости

Во всем мире третий сектор берет на себя решение социальных задач, особенно на местном уроне и дает возможность активным гражданам проявить себя в этой деятельности. В Российской Федерации уже более 15 лет устойчиво сохраняется рост государственного курса на развитие института НКО как сектора гражданского общества с одной стороны, так и сектора экономики с другой. За это время вырос и сам сектор НКО, в его работе появились новые тенденции, направления, вектор. Начал расти сектор НКО в крупных городах, но в малых и городах и сельской местности – ситуация неоднородная, где то сектор вообще отсутствует, даже несмотря на рост общественной активности. Поэтому очевидно, что сектор не совсем готов к выполнению своей роли т.к., большая часть сектора не однородна, где то его нет, а где есть, он не обладает необходимыми профессиональными компетенциями, имеет недостаточно знаний даже по базовым вопросам. Для полноценного роста сектора НКО необходима развитая инфраструктура поддержки сектора, настроенная по принципу «единого окна» и доступна. Поэтому на сегодня важно, повышать компетенцию и профессионализацию сектора, сопровождать развивающиеся НКО, помогая в преодолении возникающих проблем, обеспечивать не только универсальную поддержку, но и специализированную помощь, в том числе по разным тематическим направлениям. Централизованной единой инфраструктурной поддержки еще не создано, сами инфраструктурные НКО, занимающиеся ресурсной поддержкой, нуждаются в обучении, сопровождении и поддержке. Сами специалисты ресурсных площадок, при обучении лидеров и НКО не учитывают различных факторов и особенностей как возрастных, социальных, географических, ресурсных и т.д.. Так например возрастная группа, представленная в основном в муниципалитетах Республики, не имеют необходимых навыков в организации обучающих мероприятий, не могут помочь НКО при внедрении новых подходов в работу, не умеют фасилитировать процессы, не владеют навыками и самой социально – проектной деятельности. В связи с этим мы имеем четкий запрос именно на такую помощь. Особые сложности НКО испытывают на этапе внедрения полученных знаний в практическую деятельность. Так, например, существует проблема по социальному проектированию. По данным официальной аналитики ФПГ РФ за 2012 г – 2016 г., в сведениях о регионах, наши НКО начали осваивать заполнение конкурсной документации на конкурс ФПГ РФ, о чем свидетельствует показатель нашего региона как лидера по количеству поданных заявок. Но само качество, зафиксированное уже выданными грантами говорит о соотношении 1 к 8, в отличии от регионов, где выигрывают регионы с соотношением даже 1 к 2 – 4 заявкам, что о низком качестве и проработке заявок. Ситуация на 2020 – 2021 годы существенно не изменилась. А если пойти далее, уже отслеживать качество реализации проектов и измерению самого социального воздействия, то мы увидим, что в топе «100 лучших проектов» мы не в лидерах. Данный анализ свидетельствует о необходимости вести системную планомерную работу в оказании поддержке НКО сектора и в этом направлении. Все обозначенные задачи в первую очередь решаются на площадке имеющихся ресурсных и инфраструктурных площадках. Не смотря на имеющиеся институты развития в Республике, мы не имеем единого Ресурсного центра для НКО с полным циклом услуг. Наши НКО «передвигаются» от одной площадке к другой в зависимости от вида консультаций, и периодов проведения заявочных кампаний. В связи с выше изложенным НКО сектору крайне необходим Центр по принципу «единого окна», по аналогии программы «Мой бизнес», где бы можно было получить ту или иную услугу, необходимую для развития своей деятельности.
Проект в первую очередь направлен на решение следующих социальных проблем: 1) Низкий взаимодействия муниципальных властей, НКО, Бизнеса и жителей. 2) Низкий уровень компетенций, образования у муниципальных властей, НКО, Бизнеса и гражданских инициатив.3) Отсутствие системных площадок по поддержке и продвижению социальных инициатив. 4) Отсутствие системы межсекторного командного подхода в решении острых задач территории. 5) Низкий уровень социально - проектного подхода к решению острых задач по развитию территорий. 6) Отсутствие системных площадок по
поддержке и продвижению социальных инициатив.7)Слабость гражданских инициатив по вопросам долгосрочного стратегического развития муниципальных образований; слабая и заинтересованность в управленческо - административных делах, отсутствие механизмов вовлечения НКО и граждан в решении задач территории в связи с чем растёт доля протестной, ситуативной активности как в форме объединений, так и в форме отдельных мероприятий прямого действия: акции, митинги, пикеты.

География проекта

Республика Башкортостан, 63 муниципалитета РБ

Целевые группы

1. Руководители, специалисты НКО, СОНКО, инфраструктурных организаций, ресурсных площадок в муниципалитетах Республики Башкортостан
2. Руководители, специалисты профильных организаций, ведомств, занимающихся развитием НКО сектора в муниципалитетах Республики Башкортостан
3. Инициативные группы, сообщества, клубы в муниципалитетах Республики Башкортостан