Проекты

Краткое описание

Проект “Управление НКО: системный подход к развитию” призван создать условия для системного развития молодых (недавно созданных) некоммерческих организаций в г. Уфа Республики Башкортостан. Команда проекта готова оказать тренерско-преподавательскую, информационную и консультационную поддержку НКО-участникам проекта по темам, наиболее востребованным для системного развития организаций, а именно по стратегии развития, юридическим вопросам, бухгалтерским, кадровым, документообороту. Из стоящей на повестке дня у НКО задачи – стабильное финансовое обеспечение. В проекте будет разобран механизм финансово-экономической устойчивости НКО. Целевая аудитория проекта – руководители некоммерческих организаций в города Уфа. Проект грантозаявителя предполагает этапы: подготовительный – формирование программы, тренерско-преподовательский, консультационный и заключительный.
В подготовительном этапе команда проекта отберет 40 организаций, соответствующих представленным требованиям. Проведет аудит НКО для выявления проблемных мест в развитии НКО-участников, информационной открытости, бухгалтерского, кадрового учета, юридических вопросов, документооборота, источников финансирования и др.
Далее будет сформирована 1 программа и 1 инструкция по освоению программы по сформированным, с учетом проведенного аудита направлениям.
Тренеры-преподаватели проведут занятия в помещении партнеров согласно программы "Управление НКО: системный подход к развитию" с выполнением домашних заданий и получений обратной связи по ним.
Для ведения групп, коммуникации с участниками проекта будет создан чат в мессенджере WhatsApp. Для участия в проекте требуется живое присутствие слушателей на занятиях и групповых консультациях. Информация о ходе реализации проекта будет доступна в социальной сети ВК, на ресурсах партнеров и сайте организации-заявителя. В дальнейшем сайт будет наполняться видеоматериалами, статьями, интервью экспертов по системному развитию НКО для широкой аудитории некоммерческого сектора.
Итоговым мероприятием проекта на площадке ЦМА "Живые сообщества" станет конференция “Управление НКО: системный подход к развитию” с представителями различных общественных организаций уровня НКО-профи, представителями государственной власти, СМИ для диалога и обмена опытом. На конференции будут вручены дипломы и сертификаты о прохождении обучения. По окончании конференции пройдет "Бал выпускников»

Цель

1. Создание условий для системного развития некоммерческих организаций путём оказания им обучения, информационной и консультационной поддержки

Задачи

1. Провести подготовительные мероприятия
2. Провести образовательные и консультационные мероприятия для представителей НКО-участников
3. Провести мероприятия по завершению проведения программы и подвести итоги реализации проекта

Обоснование социальной значимости

В Башкирии по состоянию на конец 2022 года насчитывались 5864 некоммерческие организации. Это на 4,5% больше, чем годом ранее, когда в республике было зарегистрировано 5611 НКО. Об этом говорится в ежегодном докладе о состоянии гражданского общества в регионе, подготовленном Общественной палатой РБ.
Рост некоммерческого сектора в республике ускорился по сравнению с 2021 годом, когда количество НКО увеличилось на 3,8% (с 5,4 тыс. до 5,6 тыс. организаций). В 2020 году этот показатель вырос на 6,8% (с 5 тыс. до 5,4 НКО). В Общественной палате считают, что в республике недостаточно развиты инфраструктура поддержки НКО и социальное предпринимательство https://ufa.rbc.ru/ufa/22/03/2023/641ae2c19a7947f34b1af5e9

Целевая аудитория проекта – руководители вновь, или недавно организованных некоммерческих организаций, осуществляющие деятельность, но не имеющие постоянных источников финансирования и не готовых обеспечить бесперебойную работу своих НКО. Организации существуют за счет не регулярных благотворительных пожертвований, и периодически, за счет средств грантов и субсидий со стороны государства и грантодателей. Бухгалтерский учет ведется хаотично. Тем не менее, всем НКО необходимо особо тщательно соблюдать законодательство, грамотно вести учёт использования собранных пожертвований и других целевых поступлений, составлять достоверную отчётность о своей деятельности, а при уплате налогов использовать разумные способы экономии, чтобы сберечь средства для добрых дел. В помощь таким НКО, нашей организацией в рамках проекта будет оказана тренерско-преподовательская,информационная, консультационная поддержка по сформированной на основе проведенного аудита НКО-участников программе.
Несмотря на обилие сведений в Интернете, наличие многочисленных консультационных и аудиторских компаний, НКО по-прежнему испытывают голод в точной, актуальной и полезной информации в сфере налогообложения и бухгалтерского учёта, а самое важное - документооборота. Эту информацию НКО и их представители могут бесплатно получить на обучающих занятиях, информационных встречах, консультациях, проводимых нашей организацией в рамках проекта.
Для соблюдения сложного, действующего законодательства в сфере налогообложения и бухгалтерского учёта требуются его регулярное изучение и анализ, а также получение профессиональных консультаций. В силу ограниченности ресурсов многие руководители НКО ведут учёт в своих организациях лично, а бухгалтеры НКО в основном из-за низкой оплаты, либо отсутствия, совмещают работу в нескольких организациях. Всем, кто ведёт учёт в НКО, оформляет документы и рассчитывает налоги, нужна систематическая помощь.
Перечисленные пробелы – факторы, влияющие как на доверие к организации в целом, на эффективность её работы, так и на устойчивость финансирования деятельности НКО. Все эти данные необходимы как частным донорам и грантооператорам, так и самой организации – чем более профессионально и системно организация ведет деятельность, тем более устойчивой она является, тем эффективнее она сможет оказывать помощь своим благополучателям.
Предположительно 40% организаций не соблюдают принципы информационной открытости; нет должного внимания к размещению информации о деятельности организаций в СМИ, отсутствуют компетенции по взаимодействию со СМИ и организациям придется заново формировать свою аудиторию в ВКонтакте и других социальных сетях, тратя на это дополнительно время, отвлекая ресурсы сотрудников, что также может сказаться на устойчивости организаций. Многие НКО не имеют своих сайтов с размещенной информацией. Не менее 50% НКО не уделяют внимания сотрудничеству с органами власти, профильными учреждениями и ведомствами, или не видят реальную пользу от взаимодействия с ними. Системный учет работы с благополучателями отсутствуют, так как нет необходимых навыков работы с базами данных, в том числе их создания; отсутствуют или находятся на низком уровне навыки работы с онлайн-инструментами хранения, обработки и передачи данных, не налажена система документооборота, в т.ч. электронного.
Вышеперечисленное - послужило основанием реализации данного проекта на территории Республики Башкортостан.

География проекта

г.Уфа

Целевые группы

1. Руководители созданных некоммерческих организаций г.Уфы (не ранее 2022г), которые хотят получить системные знания и навыки по важным направлениям работы НКО, с целью выйти на высокий уровень развития организации