Проекты

Краткое описание

Проект направлен на решение комплекса проблем социально-экономического развития малых городов Республики Башкортостан и вовлечения в данный процесс активной молодежи. Проект предполагает проведение Школы лидеров изменений "Уехать нельзя, остаться" (Далее - Школа), включающей серию мероприятий по развитию у представителей молодежи малых городов компетенций в сфере городской коммуникации и поддержке их деятельности по развитию малой Родины. Мероприятия пройдут в период с ноября 2023 по июнь 2024 гг. и охватят 5 малых городов Республики Башкортостан (Агидель, Белорецк, Бирск, Кумертау, Стерлитамак). Для участия в Школе будут приглашены 150 человек (по 30 из каждого муниципального образования). Школа реализуется в формате двухдневного интенсива-погружения и итогового форума. Программа Школы включает 2 методических блока: 1. ОБУЧЕНИЕ. В течение первого дня преподаватели – ведущие эксперты территориального развития проведут теоретическое и практическое обучение лидеров. 2. ПРАКТИКА. Во второй день - выполнение заданий и подготовка итоговых проектов под руководством наставников. Основные цифры и результаты: – 150 человек из 5 городов Республики Башкортостан будут приняты в Школу и пройдут обучение. Квалификационной выпускной работой для команды участников от города станет реализация коммуникационного события в своем городе с вовлечением администрации, бизнеса и молодежи (праздник, воркшоп, конкурс и пр.). Помощь в организации коммуникационного события будут оказывать наставники и коммуникатор в онлайн режиме на платформе социальной сети "Telegram". Таким образом, в 5 городах будет создана компетентностная основа для формирования продуктивных связей между администрацией и молодежью, что повлечет заинтересованность молодежи в развитии местной молодежной экосистемы и будет способствовать прекращению оттока молодежи в другие города и регионы.
Итоговый Форум лидеров изменений (далее по тексту заявки - Форум) в очном формате пройдет в городе Уфа на базе Дома молодежи Башкортостана Йәшлек House. Форум служит для синхронизации обучающей и практической программ, общения участников и обмена опытом.нь

Цель

1. Создание в 5 малых городах Республики Башкортостан условий для повышения мотивации у молодежи оставаться на своей малой родине и развивать ее посредством организации продуктивных связей между муниципальной властью, бизнесом и молодежными сообществами по итогам обучения в Школе лидеров изменений "Уехать нельзя, остаться".

Задачи

1. Продвижение проекта среди целевых аудиторий
2. Проведение обучающей программы по развитию компетенций, необходимых для обеспечения коммуникации и сотрудничества между молодежью, администрацией и бизнесом
3. Проведение практической программы: самостоятельная деятельность участников по организации коммуникации и сотрудничества между молодежью, администрацией и бизнесом.

Обоснование социальной значимости

Проект направлен на решение комплекса проблем социально-экономического развития малых городов Республики Башкортостан, связанных с низкой эффективностью коммуникаций и отсутствием продуктивных связей между ключевыми элементами городской системы: муниципальной властью, бизнесом и молодежным сообществом, приводящим к оттоку молодежи из малых городов. Детализируем три основные проблемы, которые могут быть решены в рамках проекта: 1. Проблема доверия. Проявляется в двух аспектах: горизонтальном (человек - человек) и институциональном (горожанин – администрация, сообщество – бизнес и т.д.). Так, у 74% молодых россиян преобладает негативное отношение к чиновникам (ФОМ, декабрь 2022), 40% не доверяют главам регионов (ВЦИОМ, июнь 2021). Рейтинг Edelman Trust Barometer в 2017-2020 гг. ставил Россию на последние места по уровню доверия граждан бизнесу (34%). 2. Проблема низкой вовлеченности молодежи в созидательную активность. Только 9% участвуют в развитии города проживания, 14% - в работе благотворительных организаций по благоустройству, а 40% совсем не принимали участия в благоустройстве своего населенного пункта (ВЦИОМ, октябрь 2020). 3. «Выученная беспомощность» и недостаток опыта формирования коллективной субъектности для решения комплексных задач развития городов. Теоретик и практик городского развития Вячеслав Глазычев писал об этом так: «Города нет, пока нет городского сообщества – совокупной воли, которая реально влияет на все стороны городской жизни. Городское сообщество должно определять, как выглядит город, что с ним происходит и чем город живет. Этого у нас никогда не было, и нет». Длительный характер этих проблем приводит к деградации социально-экономического пространства городов. При этом существует коллективный запрос на изменение ситуации, который подтверждается и обществом, и властью, и экспертами. Так, по данным исследования Центра «Платформа» (май 2020), в обществе повысился запрос на сокращение дистанции между населением и властью и способность власти слышать реальные запросы населения, а также выросла ценность солидарности. Как же добиться решения оттока молодежи? Простого решения нет, иначе малые города давно бы уже процветали. Молодежь нельзя удержать в городе, просто построив крупное предприятие, важно выстроить систему доверия между властью и молодежью. Так, эксперты Высшей школы экономики, используя данные «Всемирного обзора ценностей» по 91 стране, выяснили, что "при повышении уровня доверия к администрации поселения на 10% — при прочих равных условиях — уровень оттока населения из малых населенных пунктов значительно снижается". Согласно анализу французских экономистов Яна Алгана (Sciences Po) и Пьера Каюка (École Polytechnique), если бы уровень доверия в России был аналогичен шведскому (Швеция - европейский лидер по уровню доверия человека к человеку), то эмиграция россиян сократилась бы на 69%. По утверждению А. Аузана, доверие – это главный ресурс нашего развития. А научно-экспертный совет при председателе Совета Федерации ФС РФ в 2020 году признал доверие критическим фактором достижения стратегических целей социально-экономического и политического развития государства. Эффективным инструментом повышение доверия и налаживания сотрудничества в городах является налаживание прямых коммуникационных каналов между молодежью - чиновниками и бизнесменами.

География проекта

Целевые группы

1. Молодежь от 16 до 30 лет, проживающая в 5 городах Республики Башкортостан: Агидель, Бирск, Белорецк, Стерлитамак, Кумертау